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2019年5月31日 周五 农历四月二十七

发布日期:2019-06-03    浏览次数:163

 

 

 


责任编辑:许庆

【森泰动态】   

夯实管理基础之一:班前会

        班前会是企业生产管理的重要组成部分,是生产一线管理人员向员工传达公司的经营发展规划和领导精神与指示,布置工作任务,检讨工作绩效的主要途径。生产一线管理人员也可以通过主持班前会来提升自身的组织、沟通能力,锻炼自身的组织和领导才能,还可以籍此向员工宣导企业的文化理念和管理思想,带动部门气氛并提供良好的沟通平台。而生产人员通过参与班前会,可以培养良好的工作习惯,适应公司的氛围,改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新,并由此提升个人的价值观。

       普通车间基于推行阿米巴和精益生产的要求,为了全面提升普通车间基础管理的目标,于5月29日起在车间式要求各个阿米巴正每天按时召开班前会,各阿米巴巴长认真、负责、准时按照要求开始召开班前会,并通过学习先进的班前会管理经验不断提升自身班前会的管理水平!

图文提供:王磊

 

【森泰动态】   

卫泰车间阿米巴推进前检查

        5月30日下午,生产部部长唐圣广,为检查卫泰车间阿米巴运行过程中数据的准确性,到卫泰车间检查上下游巴之间的交易现场,过程中发现配方巴有部分细节需要整改,唐部长已责令配方巴长在6月3日前完成生产现场清理,配方配制严格按受控配方单执行。同时对卫泰车间负责人葛建胜提出要求,明天的盘点务必要保证账实相符,确保6月份卫泰车间阿米巴推进时,数据真实、准确、有效。

        为了6月份阿米巴活动在卫泰车间有序推进,车间负责人葛建胜一直积极的在做各项准备工作,清理场地以便存放大宗原材料,梳理各巴的岗位人数,拟清各巴的固定费用,并多次组织巴长及车间统计来森泰学习,借助成功经验,事先熟悉计算方法,积极配合阿米巴领导组的推进工作安排。

        据了解,为保证阿米巴账实的准确性,卫泰葛建胜和共挤顾军一直积极对车间现场做规划调整,车间现场相较之前有很大改善。

图文提供:谢敏

【森泰动态】 

        为加强对存货的管理、明确管理人的责任,做到账物一致,集团财务部出台“存货抽查奖惩管理(试行办法)”。为落实文件规定,5月31日上午,财务部、生产部、PMC部联合宣导落实存货盘点及抽盘工作及考核要求,森泰各生产区车间主任、统计、仓管等人员参与培训。科技地板、艾莱特、易可搭公司等将另行择期宣导、落实。

 

 

 

温馨提示

        请报名参加“新时代文明实践活动—穿越时空隧道 重温童年时光!六一亲子观影”活动的家人,在6月2日上午9时30分与您的孩子自行前往万桂山路金鑫世贸广场·广德时代国际影城参加活动。请注意交通安全,准时到场!

咨询电话:

15856360709(许庆)

13966211522(程䂀)

 森泰微语     

    

       要成功需要朋友,要有巨大的成功,需要伟大的对手。 

  

 

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企业使命:

容纳百川之胸襟,塑造环保新森泰

企业愿景:

厚德处事 慈诚待人 荣辱与共 存道百年

企业价值观:

凝智固企 聚力而上 务实创新 持续发展

 

 

 

 

 

 

广德文明有礼“十不十要”

公共场所不吸烟,穿衣着装要文明。

公共场所不喧哗,上楼关门要轻声。

有序排队不插队,敬老爱幼要让位。

开车骑行不逆行,车过斑马要让人。

车窗楼上不抛物,车辆停放要有序。

垃圾分类不乱扔,节能环保要抓紧。

粗言恶语不要说,邻里有事要关心。

弃物吐痰不随地,房前屋后要整齐。

点餐适量不浪费,饮酒劝酒要适度。

朋友圈里不传谣,说话做事要诚信。

新闻线索及图文有奖征集

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        为了丰富“幸福森泰”微刊的内容,为家人们提供更全面、及时的集团动态和新闻资讯,特向全体家人有奖征集与森泰木塑集团有关的各新闻线索,如行业动态、营销信息、员工风采、日常培训、重要会议、重大活动等积极向上、正能量的线索、美文、照片。内容要求紧贴企业当前主要工作,要求时效性强,文图并茂的稿件将优先录用。

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责任编辑:许庆

 

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